Le LEAN et l’industrie 4.0 : une synergie pour améliorer la compétitivité des organisations
Description
Depuis des décennies, les entreprises adoptent les principes LEAN dans le but d’augmenter leur efficacité opérationnelle à travers l’élimination des gaspillages, la réduction des délais et l’amélioration de la qualité de leur produit. Aujourd’hui, ses entreprises jouissent des vrais bénéfices du LEAN avec une culture d’amélioration continue, des processus fluides et une approche de prise de décision basée sur des données.
Les entreprises LEAN sont sans aucun doute plus prêtes face à l’Industrie 4.0 et la transformation numérique qui en découle. L’ajout des technologies numériques les permettra d’atteindre un tout autre niveau d’excellence opérationnelle. Cette conférence a pour but de démystifier la méthode LEAN et l’apport de celle-ci à l’Industrie 4.0.
Sujets traités :
- Historique et définition du Lean
- Les principaux principes du Lean : Just-In-Time, Jidoka, kata d’amélioration, etc.
- La transformation numérique
- Les liens entre le Lean et l’Industrie 4.0
Partenaire
Depuis sa fondation au Québec en 1963, Norda Stelo dénombre des milliers de réalisations dans plus de 50 pays à travers le monde. Nous disposons de 17 bureaux au Canada, et comptons également des représentations aux États-Unis (Salt Lake City, Utah), en Côte d’Ivoire (Abidjan), à Madagascar (Tananarive), à Abu Dhabi (Émirats Arabes Unis) et en Nouvelle-Calédonie (Nouméa).
Norda Stelo possède un bureau à Bonaventure depuis plus de 25 ans à partir duquel une équipe d’une dizaine d’employés réalisent des projets multidisciplinaires en Gaspésie, au Québec et ailleurs dans le monde. Norda Stelo profite donc de toute la force et l’expertise de son organisation pour offrir un service de proximité en Gaspésie de concert avec la réalité et les valeurs des gens d’ici.
Norda Stelo se spécialise dans la réalisation de projets intégrés et vise le développement de partenariats durables basés sur la confiance. Pour y arriver, nous développons des expertises de pointe et taillons nos équipes sur mesure pour répondre aux besoins et aux contraintes de chaque client et de chaque projet.
Présenté par
Dave Drapeau – Chef d’équipe en génie industriel et en mécanique, Norda Stelo
Monsieur Drapeau est titulaire d’un baccalauréat en génie des opérations et de la logistique (génie industriel) de l’École de Technologie Supérieure – ÉTS (2010), ainsi que d’une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université du Québec à Chicoutimi (2014). Également M. Drapeau a réalisé des études de 2e cycle en génie industriel – profil recherche à l’Université du Québec à Trois-Rivières (2021). Son intérêt de recherche est la combinaison du Lean Six Sigma et l’Industrie 4.0 pour améliorer la compétitivité des PME manufacturières québécoises. Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, il cumule plus de 15 ans d’expérience en industrie et occupe le poste de chef d’équipe en génie industriel et en mécanique industrielle chez Norda Stelo. Au cours de sa carrière, il a agi à titre de directeur des opérations, gestionnaire de projets et conseiller en amélioration des affaires (Lean Six Sigma ceinture noire) pour l’industrie manufacturière et lourde (Rio Tinto division aluminium).
Dave Drapeau – Chef d’équipe en génie industriel et en mécanique, Norda Stelo
Monsieur Drapeau est titulaire d’un baccalauréat en génie des opérations et de la logistique (génie industriel) de l’École de Technologie Supérieure – ÉTS (2010), ainsi que d’une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université du Québec à Chicoutimi (2014). Également M. Drapeau a réalisé des études de 2e cycle en génie industriel – profil recherche à l’Université du Québec à Trois-Rivières (2021). Son intérêt de recherche est la combinaison du Lean Six Sigma et l’Industrie 4.0 pour améliorer la compétitivité des PME manufacturières québécoises. Membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec, il cumule plus de 15 ans d’expérience en industrie et occupe le poste de chef d’équipe en génie industriel et en mécanique industrielle chez Norda Stelo. Au cours de sa carrière, il a agi à titre de directeur des opérations, gestionnaire de projets et conseiller en amélioration des affaires (Lean Six Sigma ceinture noire) pour l’industrie manufacturière et lourde (Rio Tinto division aluminium).